Múltiplas nuvens e simplicidade ao mesmo tempo? Invista em um gerenciamento integrado

Uma plataforma que integra todas as nuvens e viabiliza o controle delas em um único local possibilita simplicidade operacional, o que na prática significa mais visibilidade, mais segurança e menor custo.

André Andriolli, CTO da VMware na América Latina

  Muito tem se falado sobre a nuvem e todos os benefícios que ela entrega para organizações de diferentes setores e portes. Seja nas telecomunicações, na saúde, na educação, no varejo ou até mesmo na esfera pública, a adoção dessa tecnologia possibilita inúmeras melhorias operacionais. E, apesar de todo o avanço nos últimos anos, a nuvem ainda tem um potencial enorme e tende a conquistar novos adeptos, colaborando cada vez mais com a transformação digital das companhias. É ótimo que a migração para ela já faça parte do dia a dia ou dos planos das organizações, mas como garantir que essa jornada seja benéfica, segura e simples?

  A resposta está em uma estratégia multicloud. Ano passado, vimos uma enorme aceleração da nuvem em inúmeros setores da economia para viabilizar a continuidade dos negócios diante da pandemia da Covid-19. Em 2021, a adoção de diferentes clouds irá se consolidar como uma das principais tendências tecnológicas do mercado e continuará crescendo ainda mais nos próximos anos. Segundo o Gartner, até 2024, as estratégias multicloud reduzirão a dependência de dois terços das organizações em relação aos fornecedores de nuvem.

  Se antes a migração era vista como uma solução para otimização de custos, hoje os planos das empresas ao utilizar a nuvem vão muito além. Modelos de machine learning, melhor usabilidade de aplicações, foco na experiência do cliente, uso mais inteligente de dados para obter melhores resultados e, claro, escalabilidade, são alguns dos motivos que levam diversas companhias a fazerem esse movimento. Isso sem falar na liberdade de mudar as aplicações de um provedor para outro.

  Além disso, dentro de uma empresa existem necessidades diversas e, com a ampla oferta de provedores de nuvem, ao adotar uma estratégia multicloud, é possível tirar o melhor proveito de cada uma delas conforme as demandas das áreas. Portanto, além do provedor, é preciso definir o melhor serviço para determinada tarefa. Seria como montar um quebra-cabeças, no qual é necessário entender como as peças, nesse caso os serviços, unem-se para chegar ao resultado esperado, o que leva a ambientes complexos.

  Contar com tecnologias que ajudem a ter uma visão ampla de como todas essas peças se unem é fundamental. Uma plataforma que integra todas as nuvens e viabiliza o controle delas em um único local possibilita simplicidade operacional, o que na prática significa mais visibilidade, mais segurança e menor custo. Pense em todas as ferramentas digitais que você usa hoje e as diferentes plataformas onde armazena seus dados pessoais, sejam eles e-mails, fotos ou documentos. Tenho certeza que você utiliza pelo menos dois fornecedores diferentes e acredito que seria mais fácil gerenciar todas essas informações a partir de um único local. O mesmo raciocínio funciona para as corporações.

  Ao centralizar a gestão de todas as aplicações, dados e nuvens, inclusive os que estão hospedados no data center próprio, além de simplificar o processo, a empresa reduz o investimento em capacitação, pois os profissionais de TI não precisam aprender a configurar e operar inúmeras nuvens. Isso impacta diretamente nos custos e na segurança, pois diminui a complexidade de gestão dos ambientes e, consequentemente, os erros humanos. Portanto, uma gestão integrada garante não apenas mais visibilidade, como também é imprescindível para reduzir possíveis brechas na proteção de dados, tornando a infraestrutura mais resiliente, uma vez que não há dependência entre os serviços. Assim, na hipótese de um provedor falhar, o cliente conta com uma segunda opção, independente da nuvem que apresentou algum problema. Depender de uma única fonte de serviços para qualquer situação, por si só, já apresenta um alto grau de risco.

  Mais do que isso, esse modelo de gestão possibilita escolher a melhor nuvem para cada serviço ou aplicação, permitindo que os times usufruam dos benefícios tecnológicos de cada uma delas com mais facilidade, sem que precisem se preocupar com as especificidades técnicas de cada provedor. A plataforma integrada também oferece velocidade para desenvolver novas funcionalidades ou produtos, atendendo às necessidades de time to market das companhias, bem como controle para toda e qualquer estratégia de nuvem adotada pela empresa.

  O uso de múltiplas nuvens e de uma plataforma que unifica o gerenciamento delas é o melhor caminho para aproveitar todas as possibilidades da computação em nuvem, viabilizando e acelerando as iniciativas de transformação digital das organizações – seja pela adoção de novas tecnologias ou modernização das aplicações existentes. Com uma estratégia multicloud é possível elevar a digitalização a outro patamar, garantindo a simplicidade operacional – e não apenas para as áreas de TI.

O caminho certo para a TI sustentável

Paulo de Godoy, country manager da Pure Storage no Brasil

A evolução tecnológica é essencial para a sustentabilidade

  Para enfrentar os desafios de sustentabilidade e responsabilidade ecológica, as empresas precisam adotar soluções que ofereçam escalabilidade de hardware sem limites de tempo, capazes de se adaptar às necessidades de mudança dos clientes devido ao aumento exponencial no volume de seus dados, e permitir que adquiram mais capacidade de armazenamento.

  Os fornecedores fizeram um grande progresso no aumento da densidade da mídia de armazenamento, graças às tecnologias flash e Quad Level Cell (QLC), que são capazes de armazenar um volume de dados ainda maior. Nos últimos seis anos, alguns fornecedores conseguiram aumentar a capacidade de armazenamento em 150 vezes para o mesmo espaço, sem aumento de pegada de carbono, reduzindo o consumo de energia em 100 vezes. Essa margem é a tendência que as empresas querem manter e aprimorar.

  Tornar a TI sustentável é uma questão de integração das inovações tecnológicas às soluções existentes, sem a necessidade de troca do hardware. As empresas costumam adquirir uma solução que usam por quatro ou cinco anos e depois saem do ciclo para comprar uma nova, mais adaptada aos objetivos para os próximos cinco anos. É como trocar de smartphone a cada dois anos para aproveitar a nova capacidade de armazenamento ou uma câmera melhor. Infelizmente, os usuários se acostumaram a descartar todos os equipamentos tecnológicos muito rapidamente, quando o ideal é que os sistemas sejam projetados para acompanhar os desenvolvimentos tecnológicos, mantendo o hardware.

Sociedade 5.0 é uma grande aposta para o Brasil

Prof.ª e Dra. Alessandra Montini

Saiba como funciona a LGPD

Paulo Salvador Ribeiro Perrotti, head da LGPDSolution e presidente da câmara de comércio Brasil-Canadá

A transformação organizacional aplicada na indústria 4.0

A indústria 4.0 representa as tecnologias emergentes, que visam agilizar a produção industrial focadas em eficiência operacional, manutenção, gestão de ativos, eficiência energética e conectividade de dados, orientados majoritariamente ao chão de fábrica. Esse movimento também é um habilitador para a transformação digital.

Victor Venâncio, head de digital transformation da IHM Stefanini Group

  Estamos vivendo um momento de profunda transformação em nossa sociedade, na forma de fazer negócios e, consequentemente, em nossas organizações.

  Na área industrial, as empresas possuem três dimensões organizacionais: back, middle e front offices, onde back office é a área industrial (as plantas de produção), middle office é a área de suporte aos negócios (financeiro, RH, contabilidade e outros) e front office são as áreas que estão em contato com clientes (seja B2B ou B2C), representado pelos segmentos de vendas, serviços, marketing, comunicação, entre outros. A transformação é necessária em todas as três dimensões organizacionais.

  Termos como digitalização, indústria 4.0, transformação digital e quarta revolução industrial se tornaram “buzzwords”. Estão em evidência e, muitas vezes, são utilizados de forma equivocada.

  A digitalização é um habilitador para a transformação digital. É a conversão de sinais analógicos para digitais numa planta industrial, ou seja, que faz uso de ferramentas computacionais para substituir procedimentos manuais nas rotinas do escritório, adoção de robotização, entre outras tecnologias, a fim de agilizar uma determinada tarefa.

  Já indústria 4.0 representa as tecnologias emergentes (como realidade virtual, aumentada, IoT, impressoras 3D e digital twin), que visam agilizar a produção industrial focadas em eficiência operacional, manutenção, gestão de ativos, eficiência energética e conectividade de dados, orientados majoritariamente ao chão de fábrica. Esse movimento também é um habilitador para a transformação digital.

  A transformação digital acontece quando tecnologia, processos e cultura são orientados a impactar e reimaginar modelos de negócios, criar fontes de monetização e transformar a organização como um todo (back, middle e front offices), inclusive na forma como ela se relaciona com os stakeholders.

  Tecnologias podem ser convencionais ou emergentes da indústria 4.0 e digitalização, otimização de processos (industriais e corporativos) e adaptação da cultura organizacional para que a liderança, média gerência e colaboradores, estejam com a mentalidade preparada para um ambiente de inovação aberta e suportar todas as transformações organizacionais que estão acontecendo nas empresas.

  Já a quarta revolução industrial engloba todos os movimentos transformacionais que estão impactando o mundo, como a transição energética, cidades inteligentes, mobilidade urbana, a própria indústria 4.0, entre outras transformações que estamos vivenciando.

  Neste contexto de grandes transformações e um cenário de elevada competitividade entre empresas e nações, as organizações não ficariam imunes. Estruturas hierárquicas tradicionais e com elevada distância de poder entre as camadas organizacionais dificultam a geração de inovação, o que é vital para qualquer empresa.

  As organizações precisam acompanhar estas mudanças para tornar os processos de gestão mais ágeis e modernos, além de promover o engajamento das pessoas (intraempreendedorismo). Dessa maneira, os profissionais estarão abertos para trabalhar em ecossistemas, oferecer serviços de mais qualidade, aumentar a produtividade e as margens do negócio para garantir a sustentabilidade da empresa.

  Reduzir as distâncias de poder é uma das características da holocracia, que, basicamente, é um sistema de gestão que modifica o tradicional papel dos chefes e que possibilita o envolvimento dos colaboradores nas tomadas de decisões, agilizando os processos.

  O sistema de holocracia pode ser adotado por empresas que estejam em jornada de transformação digital ou sofrendo com a concorrência e, por isso, precisam ser mais ágeis em relação à dinâmica do mercado, por exemplo. Entretanto, por se tratar de uma estrutura organizacional diferente da maioria das empresas tradicionais, há de se ter especial atenção com a cultura organizacional. Um bom planejamento estratégico é vital para esse processo de transformação.

  Diante da complexidade de se trabalhar uma mudança da estrutura organizacional e todo impacto gerado pela transformação digital (tecnologia, processos e cultura simultaneamente trabalhados), uma boa prática é tornar a organização ambidestra, para que o impacto nas operações do negócio dominante da empresa (core business que paga as contas) seja o menor possível e para que se possa extrair, paralelamente, os benefícios de um sistema de holocracia.

  Uma organização ambidestra é aquela que mantém a sua operação normalmente por meio de sua estrutura organizacional tradicional, visando melhorias contínuas incrementais e, ao mesmo tempo, destaca uma estrutura organizacional com o sistema de holocracia, investindo em inovação disruptiva, novos modelos de negócios, aproximação com ecossistemas de startups ou de inovação aberta. Empresas que possuem a capacidade de operar com estes dois modelos paralelamente são as organizações ambidestras.

  Transformação digital e transformação organizacional são imperativos para empresas de qualquer porte em quaisquer segmentos de mercado. Independentemente do nível de maturidade digital e organizacional de sua empresa, a competitividade e a nova dinâmica do mercado pressionam por estratégias que possibilitem às empresas se manterem sustentáveis.

Virtualização e a TI verde

Simone Rodrigues, Editora da Infra News Telecom

  A virtualização das funções de rede (NFV) viabiliza a construção de redes mais eficientes, escaláveis e ágeis, permitindo à equipe de TI implementar novos serviços e aplicações em minutos ou segundos, em vez de semanas ou meses. Na prática, é possível introduzir serviços de forma mais gerenciada, com menos riscos de falhas.

  Na lista de vantagens também estão a economia e a operação simplificada, já que esse tipo de infraestrutura agrega vários recursos em uma única plataforma de computação.

  “A tecnologia também elimina a prática insustentável de enviar equipes de engenheiros e técnicos a cada filial para solucionar problemas e atualizar dispositivos. Resumindo, colocar aplicativos sensíveis à latência mais perto da borda da rede corporativa garante experiências de usuário de maior qualidade”, diz o Daniele Loffreda, conselheiro sênior de marketing de indústria da Ciena, em um artigo sobre o assunto publicado nesta edição.

  Para ele, “os benefícios em termos de custo operacional de longo prazo e a capacidade de uma rede mais eficiente para fortalecer a fidelidade do cliente deverão fazer da virtualização uma prioridade para qualquer rede que deseje proteger ou expandir sua participação no mercado”.

  Em conjunto com outros recursos e tecnologias, como a computação em nuvem, a NFV também é um elemento importante para os ambientes baseados no conceito de TI verde. Em linhas gerais, a arquitetura colabora com a economia de recursos de TI, reduzindo o consumo de energia e exigindo menos espaço nos data centers, por exemplo.

 Também em um artigo desta edição, Paulo de Godoy, country manager da Pure Storage no Brasil, explica que “para enfrentar os desafios de sustentabilidade e responsabilidade ecológica, as empresas precisam adotar soluções que ofereçam escalabilidade de hardware sem limites de tempo, capazes de se adaptar às necessidades de mudança dos clientes devido ao aumento exponencial no volume de seus dados, e permitir que adquiram mais capacidade de armazenamento”.

  De acordo com um estudo da Mordor Intelligence, empresa de inteligência de mercado, o segmento global de serviços de TI verde foi avaliado em US$ 11,28 bilhões no ano passado e a expectativa é de atingir US$ 20,48 bilhões até 2026, com uma CAGR – taxa de crescimento anual composta de 10,47% entre 2021 e 2026.

  O uso de fontes “verdes” é uma tendência mundial amplamente adotada em todo o mundo, já que a economia de custos e a otimização de recursos têm se mostrado favorável para todas as indústrias. Além disso, há uma crescente busca pelo consumo sustentável e a redução da pegada de carbono. Assim, companhias de todo o planeta já começaram a jornada para melhorar a eficiência das suas operações e essa estratégia passa por soluções de TI e infraestruturas de redes inovadoras, capazes de preservar o meio ambiente.

  Boa leitura!

Saiba como fazer sua linha do tempo profissional

Edgar Amorim, Facilitador DiSC e coach executivo, da Amorizar Pessoas

  Para ilustrar a utilidade dessa ferramenta vou citar o exemplo de uma cliente minha de coaching. Após passar por esse método, ela descobriu que todas as vezes que sua vida profissional começava a ficar difícil ela mudava de cidade – e com isso perdia todo o esforço feito para se tornar conhecida com seu trabalho de artesã e pintora.

  Essa tomada de consciência da sua forma de agir, fez com que ela decidisse permanecer na cidade onde estava para não perder novamente todo o esforço feito até então, apesar do momento difícil que estava passando novamente. Isso trouxe outra motivação para evitar a mudança – que parecia ser solução no passado, mas que ela tinha acabado de descobrir que tal percepção da época não havia trazido benefícios. Ela decidiu tentar de outra forma.

  Após você montar sua “linha do tempo profissional” e tomar consciência da sua forma de agir, planejar os próximos passos para sua carreira pode se tornar uma tarefa menos assustadora.

  Agora é contigo. Quando vai fazer a sua “linha do tempo profissional”?

  Sucesso!

Acelerando a virtualização: 3 dicas para o sucesso

Em uma época que reina o “acesso a qualquer hora, em qualquer lugar e de qualquer dispositivo”, garantir que novos aplicativos e recursos possam ser acrescentados às redes corporativas de forma rápida, eficiente e remota é um recurso que somente a virtualização pode oferecer.

Daniele Loffreda, conselheiro sênior de marketing de indústria da Ciena

  Os provedores de serviços de toda a América Latina estão, agora, em seu segundo ano de atendimento a clientes empresariais e residenciais na pandemia. Para se manterem competitivos no ambiente predominantemente digital é necessário que continuem se adaptando rapidamente à crescente realidade de trabalho remoto e no escritório, onde reina o acesso “sempre ativo” aos aplicativos digitais.

  Com tecnologias emergentes, como machine learning, IoT – Internet das coisas e AR/VR (realidade aumentada/realidade virtual) em ascensão (e aceleradas devido ao trabalho remoto durante a pandemia), as empresas estão cada vez mais virtualizando sua infraestrutura de rede de filiais e de aplicativos de negócios, trazendo oportunidades de receita para os provedores de serviços.

  A expectativa é que a virtualização se torne um mercado global de US$ 95 bilhões até 2023, de acordo com um estudo da TBR. Em uma época que reina o “acesso a qualquer hora, em qualquer lugar e de qualquer dispositivo”, garantir que novos aplicativos e recursos possam ser acrescentados às redes corporativas de forma rápida, eficiente e remota é um recurso que somente a virtualização pode oferecer.

  Para minimizar a complexidade e o risco na implantação, as empresas estão implementando VFNs – funções virtualizadas de rede para substituir dispositivos de rede individuais, como roteador, firewall, SD-WAN e outros, em cada escritório por um único dispositivo que combina conectividade, diversas funções virtualizadas de rede e até mesmo aplicativos de negócios.

  Além de reduzir custos, essa abordagem acrescenta flexibilidade e simplifica as operações de TI; ela também elimina a prática insustentável de enviar equipes de engenheiros e técnicos a cada filial para solucionar problemas e atualizar dispositivos. Resumindo, colocar aplicativos sensíveis à latência mais perto da borda da rede corporativa garante experiências de usuário de maior qualidade.