O mundo está passando por grandes transformações – e cada vez mais rápidas. No passado bastava conseguir um bom emprego e a vida estava praticamente garantida. Hoje não é assim que funciona. Muitas funções estão desaparecendo, outras estão sendo automatizadas por computadores e robôs e outras estão surgindo. Isso significa que as pessoas terão que ir além, terão que melhorar ou desenvolver competências – principalmente as relacionais e comportamentais (os soft skills).

  Já falamos sobre planejamento de carreira, de caminhos para avaliação e desenvolvimento de competências para o bom profissional. Você também deve ter observado que sempre termino os artigos perguntando quando colocará o novo aprendizado em prática. A pergunta não é só retórica, é um convite à ação e para instigar a sua mente a pensar em como colocará em prática o novo conhecimento.

  Todos devem conhecer o jogador de basquete brasileiro Oscar Schmidt, considerado um dos melhores jogadores do Brasil e do mundo e o maior pontuador de todos os tempos. Em várias entrevistas ele faz questão de mencionar que os resultados que obteve aconteceram não por sorte ou acaso, mas devido a muito trabalho. “Quando jogava, Oscar recebeu o carinhoso apelido de “Mão Santa”, por conta de sua pontaria em quadra. Apesar de adorar a alcunha, no entanto, ele faz questão de ressaltar que a mão não é santa, mas sim muito bem treinada. Por esse motivo, a importância do trabalho duro e da dedicação, assim como da paixão pelo que se faz”. Ele menciona que o “trabalho duro” que realizou acontecia até fora dos treinamentos “oficiais”. A paixão e a sua vontade de obter um alto desempenho o impulsionava a treinar insistentemente os arremessos à cesta.

  Assim como a história do Oscar, existem tantas outras que demonstram que agir é de suma importância para a obter resultados. Não adianta realizar um bom planejamento ou ter o sonho de melhorar a carreira, se não houver ação. Agir é o fator que culmina no resultado almejado – que nem sempre vem no primeiro momento. Por muitas vezes, é preciso ter persistência e resiliência.

  É importante destacar que a ação sem planejamento, na maioria das vezes, não traz resultados. Então, é necessário o tempo do diagnóstico e do planejamento para agir, medindo os resultados para verificar a necessidade de ajustes. Em artigos anteriores fornecemos recursos para fazer o diagnóstico sobre você e a sua forma de atuar profissionalmente para compreender onde é possível melhorar. Também falamos da importância do planejamento e sugerimos passos para fazê-lo. Essas informações todas deverão responder as seguintes perguntas:

  Espera-se uma transformação profunda no mercado de trabalho nas próximas décadas. O número de pessoas que pensa em mudar de carreira aumentou nos últimos anos – seja por desejo próprio ou pela perda de emprego. Existem muitas dúvidas sobre a nova carreira a escolher.

  Muitos já decidiram, mas têm receio de trocar algo que lhes garante receita mensal pela incerteza. Hoje, é muito mais difícil escolher uma carreira, imagine mudar.

  Como tudo na vida, sempre há riscos e não devemos desprezá-los, mas não podemos congelar. Devemos considerá-los como alertas para fazer um planejamento cuidadoso.

  Vou citar o meu próprio exemplo. Minha primeira graduação foi de engenheiro eletrônico. Aos dez anos de idade vi uma propaganda na TV que apresentava um brinquedo e que chamou muito a minha atenção. O seu nome era “Philips Engenheiro Eletrônico”. Com ele era possível “brincar” de montar circuitos de rádio, sirenes e tantos outros dispositivos. No natal daquele ano eu ganhei o brinquedo e foi aí que descobri a carreira que queria seguir.

  No final de 1985 estava graduado como Engenheiro Eletrônico. Ao mesmo tempo em que eu era apaixonado por bits e bytes, também gostava muito compreender como funciona o ser humano e queria fazer psicologia. Porém, fui cuidar da minha carreira e acabei me especializando em redes de computadores, tendo acompanhado todo o seu desenvolvimento e evolução – desde o RS232, passando pelo cabo coaxial, até o atual mundo de Ethernet e Internet.

  Trabalhei com fabricantes de equipamentos para redes de computadores e aprimorei o meu inglês. Posteriormente, à medida que assumia cargos de gestão, busquei especialização na área e fiz um MBA em administração de negócios. Percebi que gostava muito de dar aulas e acreditava com a aposentadoria poderia me dedicar a essa atividade.

  Por circunstâncias de mercado fiquei sem emprego numa determinada época e decidi dar aulas. Foi muito legal, no entanto, ministrar aulas em cursos de graduação dá um trabalho enorme e ainda o professor tem que suportar indisciplina, desinteresse e tantas outras coisas – o que eu não vislumbrava quando fora da atividade. Alias, cabe aqui votos de louvor aos professores – classe tão importante e pouco valorizada com ações concretas.

  Então, ministrar aulas em cursos de graduação estava descartado. Surgiu uma oportunidade e fui fazer uma pós-graduação em sociopsicologia. Com isso, eu entrava um pouco mais no mundo do comportamento humano, sem ter a necessidade de fazer uma graduação completa em psicologia.

  Posteriormente, impulsionado pela situação econômica do país, que aumentou o desemprego, fiz três formações em coaching, com a intenção de trabalhar com coaching administrador. Assim, poderia aproveitar a minha experiência corporativa e unir a atuação com o desenvolvimento de pessoas.

  A partir daí minha meta foi transformar essa atividade como principal. No início é sempre muito difícil. As pessoas estranham e também é preciso trilhar caminhos em novos mercados – o que exige um esforço grande de divulgação.

  Mesmo iniciando uma nova atividade ainda foi necessário manter o pé na carreira anterior. Por fim, neste ano virei a chave e estou 100% voltado para a nova carreira de instrutor em programas de desenvolvimento comportamental e coaching.

  Ainda existem desafios e tenho conquistado pequenos, mas consistentes, ganhos dia a dia. Para terminar, vale a pena mencionar que esta mudança de carreira começou há mais de 10 anos.

  Tudo isso que contei é para você que pretende mudar de carreira. E você que pensou em mudar de carreira, já criou o seu plano? Dificuldades sempre vão existir, com ou sem mudança. Então planeje, arregace as mangas e ponha o seu plano prática.

  Sucesso!

  Vez ou outra volto ao tema do planejamento de carreira. Na realidade, planejamento é uma atividade essencial em todas as áreas (pessoal, profissional, empresarial), mas que muita gente acha perda de tempo.

  É claro que alguns exageram nas reflexões e, realmente, acabam consumindo um tempo muito além do adequado. Essas diferenças de abordagem do planejamento em algum nível podem ser explicadas pelos estilos comportamentais das pessoas e cabe a elas tomarem posse do seu estilo comportamental e desenvolver os pontos necessários para trabalhar o planejamento com uma assertividade adequada.

  Novas abordagens têm surgido para que o planejamento seja realizado – e dentro de um prazo adequado. O Google e outras corporações adotaram o Lean Inception, que permite desenvolver todas as etapas de um planejamento, particularmente de um produto, em cinco dias. É uma abordagem de muito sucesso e que requer o envolvimento de profissionais de várias áreas.

  Dito isso, que tal realizar uma análise profissional para ajudar no seu planejamento de carreira? Uma ferramenta muito útil para esta tarefa é o SWOT. Muitos já devem ter ouvido falar desta ferramenta aplicada às empresas, porém ela também pode, e deve, ser utilizada para avaliar a sua vida profissional.

  SWOT é um acrônimo para Sthrenghts, Weaknessess, Opportunities e Treats, que em português significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças – e muitos abreviam como FOFA.

  Ao aplicar o  SWOT para avaliar a carreira, obtém-se um mapa claro das conquistas alcançadas, o que é preciso melhorar, o que pode dificultar e o que pode ajudar. O SWOT analisa aspectos internos (forças e fraquezas) e externos (ameaças e oportunidades), observando os pontos negativos e positivos. O cruzamento destas informações é muito útil para descobrir por onde começar a melhorar a carreira e também para determinar o que fazer para conquistar uma promoção ou um novo cargo.

  As informações obtidas na análise SWOT devem ser dispostas na forma de uma matriz (como mostra a figura abaixo), permitindo, assim, verificar a relação entre elas e descobrir ações que possam ser feitas com os pontos fortes e as oportunidades para melhorar os pontos fracos e encontrar defesa contra as ameaças.

  Segundo Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, as pessoas são contratadas pelas suas competências técnicas, mas são demitidas por seus comportamentos – ou falta de competências comportamentais e de relacionamentos interpessoais (soft skills).

  Na edição anterior, mencionei que o sucesso profissional depende apenas 15% de competências técnicas (hard skills). Porém, a maioria das atenções e investimentos é direcionada para essas competências – enquanto os 85% ligados ao comportamento e relacionamento interpessoal são praticamente esquecidos. Isso se deve ao fato de não ser facilmente perceptível o peso e a influência do comportamento e o relacionamento profissional.

  A Revista Você RH, de dezembro último, traz a matéria de capa “Procuram-se talentos digitais”, onde é mencionado que as aptidões interpessoais têm sido priorizadas até em empresas tradicionais de tecnologia. Um exemplo é a Adobe. Com 15000 funcionários em todo o mundo, há um ano a empresa determinou que as contratações priorizassem o comportamento, ante a formação e o conhecimento técnico.

  Será que existe uma explicação para as diferenças de comportamento? Claro que sim. Um estilo comportamental é a forma natural de uma pessoa agir e uma resposta automática para uma certa situação. A teoria DISC mostra que existem quatro estilos comportamentais e cada um deles é uma combinação de dois dos conjuntos de características mencionadas nos itens abaixo.