Fim de ano é sempre um momento de balanço e de planejamento, mas, em geral, acabamos ficando só nas promessas. Para sairmos das promessas é preciso fazer um planejamento objetivo e que resulte em tarefas que possam ser realizadas para atingir o objetivo desejado. Essa prática também se aplica a nossa carreira profissional.

  E o que deve estar incluso nesse planejamento? O primeiro passo é determinar claramente a sua meta. Uma vez determinada a meta, é preciso avaliá-la com a abordagem SMART. A avaliação SMART permite observar a meta por vários ângulos, o que ajuda no planejamento das ações para atingi-la.

  Com o SMART, a meta é avaliada nos seguintes aspectos: ela é específica? É mensurável? É alcançável? É realista? Quando ela será atingida? O segundo passo do seu planejamento deve identificar claramente as competências técnicas, os hard skills, que você precisa desenvolver. Neste ponto você irá definir quais são os conhecimentos técnicos necessários para atuar na nova posição desejada e quais treinamentos e capacitações devem ser realizados, com os respectivos prazos e custos. Em seguida, deve-se identificar as competências relacionais ou sócio emocionais – os soft skills, necessárias para a nova posição.

  Em geral, essas competências são deixadas de lado, uma vez que se imagina que as pessoas são como são e não há o que mudar. Isso não é verdade, a neuroplasticidade do nosso cérebro permite que se criem novas sinapses (conexões neuronais) e, assim, podemos adquirir novas habilidades e hábitos – no entanto é trabalhoso criar uma nova habilidade relacional ou hábito. Para ajudar com essa dificuldade é muito importante que a meta que a pessoa deseja atingir seja muito motivadora.

  Essa motivação será o motor propulsor que dará energia para superar as dificuldades no caminho para adquirir uma nova competência comportamental. Uma ferramenta que ajuda muito no desenvolvimento de competências relacionais é o modelo comportamental DiSC.

  O DiSC foi desenvolvido à partir de pesquisa do psicólogo norte-americano William Marston, que observou que na população humana existem quatro estilos comportamentais que se destacam e todas as pessoas são uma mistura desses quatro estilos. No final, deve-se escrever tudo o que foi pensado.

  Para ajudar nessa tarefa, utilizar a abordagem 5W2H ajuda muito, pois ela faz as perguntas necessárias que definirão as tarefas para atingir a meta. 5W2H é um acrônimo para lembrar dos itens necessários a um bom planejamento: What? (o que?), Who? (quem?), When?(quando?), Why? (por que?), How? (como?) e How much? (quanto?). Clareando cada ponto:

1 – O que será feito? Ou qual é a sua meta?

2 – Por que isso será feito? Quais os motivos que justificam, o que será melhorado ou qual problema será resolvido?

3 – Onde? Por quais locais você terá que passar para desenvolver suas competências?

4 – Quem irá realizar? Será só você? Precisará que alguém mais desenvolva alguma atividade para atingir sua meta?

5 – Quando? Informar o prazo para atingir a meta e todos os prazos de todas as tarefas a serem desenvolvidas.

6 – Como será feito? Detalhar o processo do desenvolvimento e as tarefas necessárias

7 – Quanto vai custar? Informar os custos de cada tarefa ou etapa que deverá ser realizada Com este roteiro você tem as ferramentas necessárias para refletir o sobre seu planejamento de carreira. Dedique um tempo a esse planejamento agora e isso lhe poupará muito tempo no futuro.

  Lembre-se que as competências relacionais são muito importantes e dê a elas o tempo e atenção necessários para serem desenvolvidas. Agora é com você.

Sucesso e Feliz 2020!

  Existem muitos artigos e conteúdos por aí que mostram caminhos e dão dicas e técnicas para um crescimento profissional ou melhoria na carreira. Mas para colocar tudo isso em prática nem sempre é fácil – e pior, muitas vezes, quando conseguimos o resultado não é o esperado. Qual será o motivo? Arrisco dizer que é possível ter colocado energia para desenvolver uma nova habilidade ou hábito que não faz diferença na carreira ou mesmo na vida pessoal. O diagnóstico pode estar errado.

  Se não conhecemos claramente qual é a razão de um problema, pode ser muito difícil encontrar uma solução para o mesmo. Assim também é com nossa carreira. Só é possível superar uma dificuldade profissional se soubermos claramente qual habilidade deveremos desenvolver. Por exemplo, uma pessoa reservada, nova na área de vendas, pode acreditar que precisa desenvolver a habilidade de criar novos relacionamentos para encontrar mais compradores em potencial. No entanto, as vendas podem não acontecer como o esperado, uma vez que a habilidade a ser desenvolvida seria a de negociação.

  E como podemos ter certeza das habilidades precisamos melhorar ou desenvolver? O nosso inconsciente não nos deixa ter a percepção clara dos motivos do nosso jeito de agir e muitas vezes pensamos que estamos fazendo a melhor “coisa” do mundo, mas para as outras pessoas estamos sendo dispersos, às vezes negligente ou até nos preocupando com detalhes desnecessários – o que diminui a produtividade ou até cria conflitos.

  Existe uma frase atribuída ao psicanalista Carl Jung que retrata bem essa questão da nossa relação com o inconsciente: “Até você se tornar consciente, o inconsciente irá dirigir a sua vida e você vai chamá-lo de destino”. De outra forma, muitos não acreditam na forte influência do inconsciente.

  Então, como ter certeza de qual habilidade desenvolver para melhorar profissionalmente? Existem muitas pistas, inclusive os feedbacks de nossos gestores, mas uma ferramenta importante é a avaliação 360 graus. Existem empresas especializadas em aplicar este tipo de avaliação e que, posteriormente, efetuam análises específicas para cada participante e elaboram planos de desenvolvimento. Mas existe uma opção bem mais simples e que você pode usar para obter informações importantes sobre pontos a desenvolver. Porém é preciso ter coragem.

  Você está pronto para ouvir uma análise sobre você de forma aberta e sincera? Será que não via ficar irritado quando souber que as pessoas não acham você assertivo?  Ou será que vai aceitar que você não é flexível com novas ideias? Pois é, isso pode acontecer e quando isso ocorre é porque esses pontos precisam ser trabalhados. É um processo meio doloroso, uma vez que acreditamos que estamos dando o melhor de nós e muitas vezes não aceitamos contestações. Você está pronto para ouvir?

  Faça uma avaliação 360 graus “informal”. Envie um e-mail para algumas pessoas próximas e, eventualmente, para algumas não tão próximas, solicitando a percepção sobre você. Segue um possível modelo de conteúdo:

  Já ouviu falar de “hackathon” (“hack”, programar de forma excepcional, e “marathon”, maratona)? É uma maratona para criar soluções para desafios propostos e, muitas vezes, envolve o desenvolvimento de Apps. Em outubro último, tive a oportunidade de participar, em Brasília, DF, do “NASA International Space Apps Challenge”, um “hackathon” promovido pela NASA onde foram apresentados mais de trinta desafios.

  Na dinâmica do evento as equipes escolhem os seus desafios e buscam por soluções, que deverão ser apresentadas no meio e no final do evento. Nesse trabalho elas contam com a ajuda de mentores, que são profissionais com experiência em várias áreas – que vão de telecomunicações e veterinária até negócios, marketing e como fazer um “picth” (apresentação das ideias em um ou três minutos). A edição deste ano do NASA International Space Apps Challenge contou com quase 100 equipes com uma média de sete participantes em cada uma. Também foram convidados alunos de escolas públicas para participarem das equipes.

  Um evento desse tipo exige vários conhecimentos e competências. Já mencionamos em outros artigos sobre a grande mudança que está acontecendo no mercado de trabalho. Muitas profissões estão sumindo e outras tantas surgindo. As relações de trabalho estão passando por fortes mudanças. Tudo influenciado pelo desenvolvimento tecnológico.

  Talvez, em poucos anos, o trabalho tradicional exista somente para poucas áreas profissionais. O mundo atual convoca as pessoas a adquirirem novas competências. Participar de um “hackathon” é uma grande oportunidade para perceber quantas competências possuímos e quantas nos faltam para esse novo mundo profissional. Provavelmente, num futuro breve, muitas pessoas terão que lidar com “vender” o seu conhecimento e serviços. Desenvolver um “pitch” é uma excelente oportunidade de verificar como está a sua competência e “vender” a sua experiência.

  Num hackathon as equipes têm que encontrar caminhos, discutir ideias, dar um nome para a solução criada e preparar o discurso de posicionamento para o mercado, entre tantas outras atividades. E termina com a venda da solução criada, o “pitch”, para uma bancada de jurados.

  No final, alguns recebem prêmios e outros ganham de outra forma: descobrem novos caminhos e competências. E o mais interessante é que alguns acabam criando produtos que podem se tornar um excelente negócio – algo que não podiam nem imaginar antes de participar deste tipo de evento.

  Leia um pouco sobre os vários “hackathons” que tem sido organizados por muitas instituições. Recentemente aconteceu um em Santa Rita do Sapucaí, MG, e terra do Inatel. E, claro, participe de um para se desafiar e ver as competências que você pode precisar em breve.

  Sucesso!