Saiba como planejar a sua carreira

  Você já dedicou um tempo para pensar onde quer estar profissionalmente daqui a um ano, cinco, 10 e 30 anos?

  Muita gente acredita na “lei Zeca Pagodinho – deixa a vida me levar”, ou seja, eu termino a faculdade, certifico-me no produto ou tecnologia X ou Y e aí é só esperar as coisas acontecerem. Aí vem a pergunta: você combinou isso com os russos?, conforme perguntou Garrincha a Vicente Peola, técnico da seleção brasileira de 1958, quando ele apresentava a sua estratégia para vencer o próximo jogo, que seria com a Rússia.

  Esta forma de agir pode dar certo em algum nicho muito específico, enquanto não há profissionais disponíveis e, por isso, a procura é muito maior que a demanda – como no caso de especialistas em big data ou no protocolo BGP. No entanto, mesmo nesses casos, a forma de contratação pode não ser como um tradicional empregado de uma empresa.

  O mundo está mudando muito rapidamente e as formas de relacionamento no trabalho também seguem essas mudanças. Num futuro próximo, as pessoas vão oferecer sua força de trabalho de uma maneira autônoma, ou seja, sem a relação empregado-empregador.

  Por isso, mais do que nunca é preciso se preparar e um planejamento de carreira é essencial. E como isso deve ser feito? No Brasil, falar de planejamento é um tabu. Parece que o tempo utilizado em planejar é inútil – o que é absolutamente irreal e, ao contrário, esse tempo de planejamento significa economia no futuro. A essência do planejamento é levantar os itens necessários para atingir um objetivo e avaliar o que é preciso ter para executá-los.

  Deve-se também refletir sobre cenários que serão encontrados adiante, mapeando facilidades e possíveis dificuldades. Em relação ao objetivo, devemos lembrar que ele deve ser claro sobre a remuneração desejada num determinado momento e também na satisfação pessoal na atividade profissional desejada. Conheci uma pessoa que dizia avaliar uma proposta de emprego em três aspectos: remuneração, ambiente de trabalho e locomoção para p trabalho.

  Ao determinar o seu objetivo, aplique o crivo da abordagem SMART, para avaliar se seu objetivo é consistente. Atente que é bem diferente ter como meta assumir uma gerência e apenas sonhar em ser gerente. Sonho é o princípio de realização de um grande objetivo, mas se ele não se tornar uma meta, com ações claras a serem realizadas, será muito difícil atingi-lo, pois sem saber o que deve ser feito para chegar lá, pode-se não estar preparado quando a oportunidade surgir.